Organização Social e as Redes Sociais para o Desenvolvimento Local: o Caso da COOPAZÇU na Região do Zé Açu, Município de Parintins/AM

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dc.contributor.advisorOrientação
dc.contributor.authorBandeira, Wendell Lima
dc.date.accessioned2021-08-12T13:23:18Z
dc.date.available2021-08-12T13:23:18Z
dc.date.issued2021-08-12
dc.descriptionDissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Políticas Públicas e Desenvolvimento da Universidade Federal da Integração Latino-Americana, como requisito parcial à obtenção do título de Mestra em Políticas Públicas e Desenvolvimento.pt_BR
dc.description.abstractAs organizações sociais na Amazônia, constituem-se como importantes instrumentos de práticas organizativas que possibilitam protagonismo para os atores sociais e contribuem para alcançar as políticas públicas do Estado e condicionar o processo de desenvolvimento local. E dentro da área desta pesquisa, a Mbh Zé Açu, a Coopazçu representa uma prática organizativa que tem a finalidade de contribuir com a melhoria da qualidade de vida da população da região, com atuação sociopolítica, cultural, ambiental e econômica por meio de suas atividades. Nesse sentido, foi formulado a seguinte problemática de investigação: em que medida a cooperativa Coopazçu, enquanto prática organizativa integrante da rede social da região do Zé Açu, serve de condicionante para o desenvolvimento local e protagonismo comunitário, a partir das interações sociais que se estabelece na região por meio de suas ações práticas? Para responder essa pergunta, a hipótese levantada é que a Coopazçu constitui um importante instrumento no processo de desenvolvimento local, proporcionando maior força no acesso a políticas públicas e geração de trabalho e renda por meio da rede de interação existente na região. Para comprovar a hipótese, este estudo teve como objetivo geral analisar a contribuição da cooperativa Coopazçu na rede social para o processo de desenvolvimento local da região do Zé Açú e como específicos, mapear a rede social em que a Coopazçu está inserida dentro da região a partir de outras organizações internas e externas e apontar os possíveis entraves para a efetivação da Coopazçu como ferramenta de desenvolvimento local. A partir da pesquisa de campo, por meio da coleta e análise dos dados (roda de conversa, entrevista semiestruturada, diário de campo) chegou-se aos resultados, e foi percebido que a hipótese não é afirmativa por inteira, pois a Coopazçu somente representou um instrumento de contribuição do processo de desenvolvimento local no iniciou de sua atuação, a partir de 2014, e até o ano de 2019, posteriormente houve uma paralisação das atividades da organização, impossibilitando que ela se tornasse efetiva dentro da região. Porém, não se pode anular a sua contribuição para a rede social da região e para os atores sociais que estavam envolvidas em suas atividades.pt_BR
dc.identifier.urihttps://dspace.unila.edu.br/handle/123456789/6236
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsopenAccess
dc.subjectCoopazçupt_BR
dc.subjectOrganização Socialpt_BR
dc.subjectDesenvolvimento Localpt_BR
dc.subjectRede Socialpt_BR
dc.titleOrganização Social e as Redes Sociais para o Desenvolvimento Local: o Caso da COOPAZÇU na Região do Zé Açu, Município de Parintins/AMpt_BR
dc.typemasterThesispt_BR

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