IMPLANTAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA INSTITUIÇÃO DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO: ESTUDO DE CASO NO ITAIPU PARQUETEC
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Data
2026-07-31
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Resumo
Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (Project Management Offices – PMOs) têm sido
adotados por organizações que buscam aprimorar a governança, a padronização de processos, o
monitoramento e o alinhamento estratégico de seus projetos. Nesse contexto, o presente estudo
analisa a atuação do PMO do Itaipu Parquetec, organização privada sem fins lucrativos qualificada
como Instituição Científica, Tecnológica e de Inovação (ICT), com o objetivo de identificar suas
contribuições e limitações para a gestão de projetos organizacionais. A pesquisa caracteriza-se como
aplicada, exploratória e descritiva, com abordagem qualitativa e delineamento de estudo de caso
único. Os dados foram coletados por meio de pesquisa bibliográfica, análise documental e entrevistas
semiestruturadas com integrantes do PMO. A análise concentrou-se nos eixos de governança,
padronização, monitoramento e alinhamento estratégico, articulando evidências provenientes de
diferentes fontes. Os resultados indicam que o PMO desempenha papel relevante na
institucionalização da gestão de projetos do Itaipu Parquetec, contribuindo para a padronização de
processos, o desenvolvimento de instrumentos metodológicos, a organização das informações do
portfólio e o suporte à tomada de decisão. A atuação do escritório fortalece mecanismos de
governança, amplia a visibilidade sobre os projetos em execução e favorece a conexão entre o
portfólio e os objetivos estratégicos da organização. Entretanto, foram identificados desafios
relacionados à apropriação dos serviços pelas áreas executoras, à qualidade e atualização das
informações utilizadas para monitoramento, à comunicação do valor agregado pelo PMO e aos limites
de sua autoridade decisória. Os achados demonstram que o PMO se encontra em processo de
consolidação institucional, exercendo funções relevantes para a gestão do portfólio de projetos em
um ambiente orientado à inovação e ao interesse público. Embora tenha contribuído para fortalecer a
governança, o monitoramento e o alinhamento estratégico, sua efetividade depende da cooperação
entre as áreas organizacionais, da maturidade institucional em gestão de projetos e do
aperfeiçoamento contínuo de processos, ferramentas e mecanismos de geração de valor. O estudo
contribui para a compreensão do papel dos PMOs em ICTs e organizações privadas sem fins
lucrativos, ampliando o debate sobre gestão de projetos em contextos voltados à ciência, tecnologia,
inovação e desenvolvimento territorial.
Abstract
Descrição
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Instituto Latino-Americano de Economia, Sociedade e Política da Universidade Federal da Integração Latino-Americana, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração Pública e Políticas Públicas.
Palavras-chave
escritório de gerenciamento de projetos, gestão de projetos, governança de projetos, Itaipu Parquetec