Navegando por Autor "Perdomo Ceron, David Alberto"

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    IMPLANTAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA INSTITUIÇÃO DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO: ESTUDO DE CASO NO ITAIPU PARQUETEC
    (2026-07-31) Perdomo Ceron, David Alberto; Orientação
    Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (Project Management Offices – PMOs) têm sido adotados por organizações que buscam aprimorar a governança, a padronização de processos, o monitoramento e o alinhamento estratégico de seus projetos. Nesse contexto, o presente estudo analisa a atuação do PMO do Itaipu Parquetec, organização privada sem fins lucrativos qualificada como Instituição Científica, Tecnológica e de Inovação (ICT), com o objetivo de identificar suas contribuições e limitações para a gestão de projetos organizacionais. A pesquisa caracteriza-se como aplicada, exploratória e descritiva, com abordagem qualitativa e delineamento de estudo de caso único. Os dados foram coletados por meio de pesquisa bibliográfica, análise documental e entrevistas semiestruturadas com integrantes do PMO. A análise concentrou-se nos eixos de governança, padronização, monitoramento e alinhamento estratégico, articulando evidências provenientes de diferentes fontes. Os resultados indicam que o PMO desempenha papel relevante na institucionalização da gestão de projetos do Itaipu Parquetec, contribuindo para a padronização de processos, o desenvolvimento de instrumentos metodológicos, a organização das informações do portfólio e o suporte à tomada de decisão. A atuação do escritório fortalece mecanismos de governança, amplia a visibilidade sobre os projetos em execução e favorece a conexão entre o portfólio e os objetivos estratégicos da organização. Entretanto, foram identificados desafios relacionados à apropriação dos serviços pelas áreas executoras, à qualidade e atualização das informações utilizadas para monitoramento, à comunicação do valor agregado pelo PMO e aos limites de sua autoridade decisória. Os achados demonstram que o PMO se encontra em processo de consolidação institucional, exercendo funções relevantes para a gestão do portfólio de projetos em um ambiente orientado à inovação e ao interesse público. Embora tenha contribuído para fortalecer a governança, o monitoramento e o alinhamento estratégico, sua efetividade depende da cooperação entre as áreas organizacionais, da maturidade institucional em gestão de projetos e do aperfeiçoamento contínuo de processos, ferramentas e mecanismos de geração de valor. O estudo contribui para a compreensão do papel dos PMOs em ICTs e organizações privadas sem fins lucrativos, ampliando o debate sobre gestão de projetos em contextos voltados à ciência, tecnologia, inovação e desenvolvimento territorial.