Petrobras y PDVSA en Ecuador (2008-2010): softpower y poder estructural de las empresas multinacionales

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dc.contributor.advisorLisboa, Marcelino Teixeira
dc.contributor.authorAldana Chillo, Edwin Bladimir
dc.date.accessioned2016-02-29T19:21:31Z
dc.date.available2016-02-29T19:21:31Z
dc.date.issued2015-11-11
dc.descriptionMonografía presentada como exigencia para obtención de grado de Bacharelado en Relaciones Internacionales e Integración de la UNIVERSIDAD FEDERAL DE INTEGRACION LATINOAMERICANA. Orientador: Prof. Marcelino Teixeira Lisboa.pt_BR
dc.description.abstractEste trabajo aborda la actuación de Petrobras y PDVSA en Ecuador teniendo como foco el periodo 2008 a 2010. La pregunta de investigación es: ¿Por qué Petrobras decidió dejar de actuar en el país y PDVSA continuo con su actuación en el país? La hipótesis es que situaciones relacionadas a la política externa, al planeamiento de las empresas y la reforma de ley de hidrocarburos definieron las decisiones de una empresa continuar y otra salir. Como aporte conceptual y teórico se utiliza el modelo de tercer ajedrez de Sarfati, principalmente los conceptos de poder estructural y poder brando. Se concluyó que el caso de Petrobras hubo gran influencia de la ley de hidrocarburos, poca influencia de la política externa, en cuanto al planeamiento de la empresa influenció parcialmente en la decisión de la empresa en salir del Ecuador. En cuanto PDVSA hubo gran influencia de la ley de hidrocarburos, poca influencia del planeamiento de la empresa, en cuanto a la política externa influenció parcialmente en la decisión de continuar actuando en Ecuadorpt_BR
dc.description.abstractEste trabalho aborda a atuação da Petrobras e da PDVSA no Equador, tendo como foco o período de 2008 a 2010. A pergunta de pesquisa é: porque a Petrobras decidiu sair do pais e a PDVSA decidiu continuar? A hipótese é que a situações relacionadas com a política externa, com o planejamento das empresas e com a reforma da lei de hidrocarbonetos definiram as decisões de uma empresa continuar e a outra sair. Como aporte teórico conceitual, utiliza-se o modelo do terceiro xadrez de Sarfati, principalmente os conceitos do poder estrutural e poder brando. Concluiu-se que, no caso da Petrobras, houve grande influência da lei de hidrocarbonetos, pouca influência da política externa, ao passo que o planejamento da empresa influenciou parcialmente na toma de decisão da empresa em sair do Equador. Sobre PDVSA, houve grande influência da lei de hidrocarbonetos, pouca influência do planejamento da empresa, enquanto que a política externa influenciou parcialmente na decisão da empresa de continuar atuando no Equador
dc.identifier.citationALDANA CH., Edwin Bladimir. Petrobras e PDVSA no Equador (2008-2010). 2015. 55p. Trabalho de Conclusão de Curso, Graduação em Relações Internacionais e Integração – Universidade Federal da Integração Latino-Americana, Foz do Iguaçu, 2015.pt_BR
dc.identifier.urihttps://dspace.unila.edu.br/handle/123456789/483
dc.language.isospapt_BR
dc.rightsopenAccess
dc.subjectPetrobraspt_BR
dc.subjectPDVSApt_BR
dc.subjectLey de hidrocarburospt_BR
dc.subjectEcuadorpt_BR
dc.titlePetrobras y PDVSA en Ecuador (2008-2010): softpower y poder estructural de las empresas multinacionalespt_BR
dc.typebachelorThesis

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